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2022
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08
宏基药业根据战略规划，制定考核指标的指南针
作者：
随着宏基企业规模扩大、业务增长，为了激励员工，制定绩效考核管理，通过公司高层和人力资源管理部的全力助推，在集团内部成立绩效管理小组，搭建绩效考核机制。
考核的不断优化，不但为每位员工明确了工作职责，也完善了工作流程和管控手段，为企业达成生产任务目标，落实企业经营管理策略提供了重要的支持。
有绩效、有产出、有盈利，因此，绩效管理是企业更好生存的关键点。
1、梳理企业组织构架，只为效能更优
宏基药业经过17年的发展，已经摸索出产品、市场、技术、研发贴合自身发展的路径，目前阶段，我们对企业进行精细化的运营，主要是为了提高管理效率。所以在这一阶段，企业的工作重点在于人才的培养，企业SOP标准的制定，业务体系制定，精细运营、绩效管理和优化等等。
在实施绩效管理之前，宏基药业对公司的组织结构、部门职责、岗位设置和岗位职责进行梳理。我们的出发点不是为了“管”员工而考核，企业的目的是为了使组织效能更优。我们深知，如果企业为了“管”人而设置的绩效考核会大失民心，因此，宏基药业的出发点始终是为了企业的高速发展和员工的共同成长。
2、根据企业战略规划，制定考核指标的指南针
绩效的制定，宏基药业不是下发文件，不根据实际业务，进行考核。做一些虚、空的工作。而是进行战略梳理，层层分解，落到实地，让宏基药业的员工明确个人对公司战略目标达成的贡献点。
企业的战略规划，也是指导绩效管理工作、制定考核指标的指南针。让绩效考核融入到企业战略和运营体系当中，企业员工职业发展结合起来，加强企业员工与公司荣辱与共的融合感，促进战略目标的实现。
绩效管理是战略、组织、人的完美结合，宏基企业所有员工，在任何一个阶段都会拧成一股绳、下好一盘棋，狠抓落实，始终保持追求卓越的境界，开拓创新的魄力，“严真细实快”的工作态度。
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